一段时间在课题组受到的锻炼

被指示去盐城参加路演，在感到一阵疲惫时想整理一下这段时间都接受过什么各种非科研类的“锻炼”。林彪当年在怎样当好一名师长里写到过：

不敢打硬仗、恶仗的部队让他打几仗就打出来了，因为已经见过恶仗、硬仗的场面，有了体会，有了经验，知道怎么打了，百炼成钢就是这个道理。

虽然我不喜欢很多事情，比如交流办会吃饭等等。但也不得不说，在参加这些活动的时候给我一些机会去观察和体验各种人、场合和事情的逻辑，虽然我不一定按照他们的方式办事。乱七八糟的事情干的越多，对科研作为工作本身也就没有那么看重了。马克思韦伯的科学作为天职讨论过：

...在今天，科学是一项围绕专业经营的“天职”，为了实现自我的反省，知道事物彼此之间的关联，而不是预言者或先知凭借恩典的天赋散布神圣之物或启示，也不是贤人或哲学家沉思世界意义的组成部分。这当然就是我们历史处境无法逃避的既定事实。只要我们还对自己保持真诚，就无法回避这一点。假如托尔斯泰再次从你们当中站出来，问我们：“如果科学不能回答：我们应该做什么？我们应该如何安排自己的生活？谁又能回答？”或者，用今晚演讲的话来说：“在彼此交战的诸神当中，我们应该敬奉哪一位？或者，我们是不是应该敬奉一位全新的神，可这位全新的神又是哪一位？”那么回答只能是，只有先知或救世主才能指点迷津。

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交流类

2024-05-13 和智次方交流，投了一个稿件。

2024-05-18 去未来学者奖学金答辩了，我体会到其他一些人的不足。工作做得很好很细致，但台下的老师都是来自各个领域的，中间包成黑盒掠过，思路逻辑成果体现清晰，就足够了。

2024-05-25 与罗灵爱老师交流TDA系统，获得了罗老师的点评，认为我没讲清楚优化的部分与实际的效果，因为的确还没有，希望我能给出一个设计建议书就闭环了。指导我什么专家对你的东西都是外行，但他们的意见确实决定性的，所以你必须让他们逻辑自洽地认可你的观点。之后陪罗老师吃饭，打车送罗老师到北航，帮罗老师办理完入住以及会议注册。

2024-06-05 和智珂师兄与曹老师前往京津冀创新中心交流，介绍了TDA系统。这个地方的钱来自中央拨款，既鼓励创业又需要是颠覆性的技术，面对不同的人介绍的方式应该是不一样的。对他们演讲应该切合到他们的痛点，毕竟他们发钱的也有KPI，也在犯愁自己的指标能不能完成。

2024-06-06 和技转院及徐老师前往中关村集成电路产业园区，又一次介绍了TDA系统。这个地方的人都是搞投资的，他们似乎更关心盈利模式、产业前景一类的问题，所有人都有一股中关村的味道。他们的园区总经理许正文也来交流了一下，一个非常中国式的强势的领导形象，和任正非给人的感觉很像。

2024-06-20 和比特大陆聊了聊，他们的技术专家比较专业，知道跨尺度的痛点在哪里。企业的人还是更关注快速实际的效益和结果。

2024-06-24 和清控天诚投资公司聊了聊，他们比较关注市场和竞品。

2024-07-01 前往清华科技园的华为黄大年茶室屋，和华为进行了交流。主要是旭东师兄做了PPT介绍，我负责回答一些相关的问题。华为的这些人不是很好忽悠，技术人员都比较专业，在各自领域我觉得和高级博后的认知程度差不多，但侧重点不一样，更偏实际工程。即使是小领导，虽然不懂太具体的技术问题，但大技术背景是理解的，也可以从逻辑上大致评估你讲的东西。虽然我不太喜欢这家公司，但是..

2024-07-12 联络筹划了和二院201所的交流，先问老板的时间吧，再看看对面的时间。老板要亲自接人的时候，可以把他们留在楼下，让他们看看展板介绍一类的东西，这些东西原来是起到这样的作用的。需要提前做得事就是约人、约教室、约车，大致双方沟通流程。询问是否中午需要吃饭。

2024-07-15 进行了开题汇报，我提前准备好了茶水、果盘、矿泉水，调试好了设备。今天梁老师不在，没有收获太多好的意见。曹老师把我做得东西的背景介绍又拔高了一些，显得创新型更大了，这点有所收获。这就像不同的架构视图一样。

2024-07-30 参加了x73项目的子课题中期答辩，回答了所有专家的问题。专家们都相当聪明，完全可以从黑盒的角度理解在作什么以及有哪些trick。但是说到做到什么程度，形式和内容之间的辩证关系，老江湖们就更门清了。我才慢慢明白搞技术，只是“大人物”们搞资源搞圈子其中一个不得不经历的环节而已。跟他们相处，实实在在的做好自己的事情对他们有利就行了，自己也可以获得一些好处。只能靠利益或者共同风险绑定，没有价值就会被丢掉。

2024-08-08 第一次接站，接了中电十三所的几个人。我订了首汽约车的七座商务，到西站里面亲自接的他们。这一点我觉得还是很有帮助，所有靠人评审的东西，最后做出结论的全都只是人而已，和到底能不能飞到月球这种实实在在的问题不一样。这也许是新时代的以人为本吧。最好提前跟他们说一下安排，因为这里也是层级关系，鞍前马后的小领导也要让大领导知道接下来的行程。总的来说，大领导和小领导都很聪明，但位置不同展现出来的风格不一样。十三所和商飞的不同等级的组合团队，给我相似的感觉。筹备了项目会议的会场，清华有专门的茶歇准备服务。

2024-08-09 参加了x73项目的项目中期答辩，记录了专家的问题，把十三所的领导打车送走了。对于这种形式性的东西，接待人员确实更加重要。以后可以先把车叫来，然后再修改目的地。

2024-08-14 去南京天洑软件开项目启动会了，比较平等效率也比较高，以后跟合作研发交流不需要提前有什么压力。我很喜欢天洑的团队，也许是因为我是甲方的缘故吧。

2024-08-28 成为了所谓的课题组小组长，提前一个月预约教室，不用的时候再退掉，囚徒困境。 提前通知，调试设备，播放PPT，激光笔，组织交流。

2024-09-06 去杭州QY实验室交流了，没有学习到什么，就是体会到我受不了J方背景的工作。

2024-09-09 去西工大改材料了，我从反面体会到让人感到舒服的重要性。因为，真的有人以为自己做得LJ项目有用嘛？也许西工大的学生是这么想的，他们真的只会干活。

2024-09-10 筹备教师节，准备贺卡，买礼物，给其他老师买花，提前通知，以后也按照这个套路和流程走就可以了。

2024-09-20 帮着准备了旭东和书楠的出站答辩会，订购了两束花，以后各种场合都可以提前买好花了。

2024-09-23 打电话预定了周三的餐厅，又去线下看了看，以后订餐的大致流程也是这样的。问话之前，尤其是不太重要的事情，但是可以体现出尊卑有序让领导舒服的做法，先给出一个可以修改的解决方案。